“La pianificazione è portare il futuro nel presente in modo che possiate fare qualcosa adesso.”

Alan Lakein

La forte esigenza di competitività’ conseguenza di un mercato sempre più “su richiesta” porta ad annoverare il tempo di realizzazione di una fornitura tra i parametri essenziali di selezione di un fornitore.

Al pari del controllo dei costi e del valore qualitativo del prodotto realizzato, il controllo ed il contenimento dei lead time è elemento strategico per mantenere e migliorare il proprio mercato.

Diventa quindi indispensabile un’attenta attività di pianificazione della capacità produttiva, al fine di non tralasciare quelle valutazioni e decisioni che, se assenti, potrebbero comportare complicazioni al ciclo produttivo – quali ritardi di consegne – e, conseguentemente, il deterioramento del rapporto con i committenti.

Per controllare e migliorare quelli che sono i ritmi produttivi, non è quindi sufficiente un’attenta analisi di Quanto accaduto e consolidato, ma, dato l’evolversi costante ed imprevedibile di ogni situazione, è necessario essere in grado di anticipare ciò che potrà essere.

La gestione di un sistema di pianificazione del carico di lavoro completamente integrata o integrabile con il sistema di gestione della produzione, vero cuore informatico vitale per un’azienda manifatturiera, è Indispensabile per ottenere informazioni preventive su limiti produttivi, condizioni critiche da monitorare, situazione limite da non mancare assolutamente per garantire il corretto svolgimento delle attività produttive.

Questo è quanto il sistema di pianificazione integrato di Tempi e Metodi si impegna a realizzare, in sintonia con le reali e variabili esigenze e prospettive di ogni azienda, senza comportare eccessivi oneri di gestione e manutenzione, non giustificabili a fronte dei risultati da perseguire.

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